公司名稱： 淮安市安豐建筑勞務(wù)有限公司
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
建筑勞務(wù)用工不規(guī)范的策略
2016-06-16
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解決建筑勞務(wù)公司勞務(wù)用工不規(guī)范的應(yīng)對(duì)策略呢
（一）建立“有序規(guī)范、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)建筑勞務(wù)公司建筑勞動(dòng)用工健康發(fā)展。
隨著越來越多的外來務(wù)工人員就業(yè)在建筑的各個(gè)崗位上，民工已經(jīng)成為企業(yè)施工中不可缺少的重要力量，要根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，采取有限措施激勵(lì)人的積極性。促進(jìn)人才流動(dòng)，改變舊的人才選擇機(jī)制，主動(dòng)吸引各類建筑專業(yè)技術(shù)人才。
（二）成立“建筑企業(yè)勞務(wù)派遣中心”
派遣中心是個(gè)綜合管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，派遣中心的職能是將建筑勞務(wù)公司施工的零散民工進(jìn)行集中管理，開展人員登記備案，辦理勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。集中對(duì)建筑企業(yè)派遣勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)為務(wù)工者代理發(fā)放工資，減少工資發(fā)放環(huán)節(jié)，并對(duì)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)，結(jié)束建筑業(yè)的非法包工頭行為和務(wù)工人員隨意無序的流動(dòng)局面。派遣中心可以定期邀請(qǐng)行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)進(jìn)行普法教育和加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是法律、技術(shù)、技能和安全質(zhì)量等方面的教育和培訓(xùn)，提高民工自身素質(zhì)和維權(quán)意識(shí)。
（三）建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的管理，檢查其與工人的合同簽定情況，人員資質(zhì)狀況，特種人員上崗作業(yè)證的持有情況進(jìn)行檢查，并對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行備案管理，強(qiáng)化勞務(wù)資質(zhì)管理，嚴(yán)格管理和控制技術(shù)人才的配備，特別監(jiān)管注冊(cè)資金到位情況，確保勞務(wù)企業(yè)正規(guī)化，法制化。
（四）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商的審核，在招標(biāo)之前對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行考察，在摸清勞務(wù)分包底細(xì)的情況下與其勞務(wù)分包建立協(xié)作關(guān)系，當(dāng)勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)合作過程中又進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核。形成優(yōu)勝劣汰等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于分包商技術(shù)水平等綜合能力比較高的、信譽(yù)好的與其建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
（五）從用工管理方面規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),需要重視和防范的法律風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)合同的擬定與簽訂、企業(yè)規(guī)章制度的擬定與實(shí)施、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整、各種勞務(wù)用工管理流程的設(shè)計(jì)與操作、訴訟仲裁風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和相關(guān)證據(jù)的保全等。作為長(zhǎng)期辦理勞動(dòng)案件、擔(dān)任勞動(dòng)法律顧問的專業(yè)律師，律師就從勞務(wù)用工管理等法律問題和工作總結(jié)出了一套行之有效的解決方案，來確保企業(yè)在勞務(wù)用工管理過程中的每一步的處理都做到合法有據(jù)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)以及操作安排的規(guī)范，提高了企業(yè)勞務(wù)用工管理水平，減少企業(yè)敗訴風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（六）進(jìn)一步健全完善建設(shè)法規(guī)體系，制定有利于建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、競(jìng)爭(zhēng)有序的總承包格局的一系列制度、使市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出、工程擔(dān)保制度的推行、各類市場(chǎng)交易行為和工程建設(shè)活動(dòng)及其管理都有法可依。為適應(yīng)先進(jìn)工程項(xiàng)目模式和建立合理高效的總分包體系的要求應(yīng)以法律為手段，促進(jìn)大中型總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)向管理密集和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為勞務(wù)分包企業(yè)法律地位和市場(chǎng)交易主體地位的真正落實(shí)創(chuàng)造條件，杜絕包工頭用工的形式。
(七)從政策和制度層面解決勞務(wù)派遣用工不規(guī)范問題，使勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定更具操作性和針對(duì)性。同時(shí)，進(jìn)一步加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，及時(shí)糾正和解決勞務(wù)用工中存在的突出問題。深入研究，從實(shí)際國情出發(fā)，形成既有利于企業(yè)用工、促進(jìn)就業(yè)，也有利于維護(hù)勞務(wù)派遣工合法權(quán)益的一種比較規(guī)范的勞務(wù)派遣用工形式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制上研究和解決問題。
公司多年來,與廣大客戶建立了良好的信譽(yù),在確保品種純正,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的,前提下始終以"誠信走天下"的市場(chǎng)觀念,"守信,優(yōu)質(zhì),互利"的原則.
（一）建立“有序規(guī)范、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)建筑勞務(wù)公司建筑勞動(dòng)用工健康發(fā)展。
隨著越來越多的外來務(wù)工人員就業(yè)在建筑的各個(gè)崗位上，民工已經(jīng)成為企業(yè)施工中不可缺少的重要力量，要根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，采取有限措施激勵(lì)人的積極性。促進(jìn)人才流動(dòng)，改變舊的人才選擇機(jī)制，主動(dòng)吸引各類建筑專業(yè)技術(shù)人才。
（二）成立“建筑企業(yè)勞務(wù)派遣中心”
派遣中心是個(gè)綜合管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，派遣中心的職能是將建筑勞務(wù)公司施工的零散民工進(jìn)行集中管理，開展人員登記備案，辦理勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。集中對(duì)建筑企業(yè)派遣勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)為務(wù)工者代理發(fā)放工資，減少工資發(fā)放環(huán)節(jié)，并對(duì)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)，結(jié)束建筑業(yè)的非法包工頭行為和務(wù)工人員隨意無序的流動(dòng)局面。派遣中心可以定期邀請(qǐng)行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)進(jìn)行普法教育和加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是法律、技術(shù)、技能和安全質(zhì)量等方面的教育和培訓(xùn)，提高民工自身素質(zhì)和維權(quán)意識(shí)。
（三）建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的管理，檢查其與工人的合同簽定情況，人員資質(zhì)狀況，特種人員上崗作業(yè)證的持有情況進(jìn)行檢查，并對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行備案管理，強(qiáng)化勞務(wù)資質(zhì)管理，嚴(yán)格管理和控制技術(shù)人才的配備，特別監(jiān)管注冊(cè)資金到位情況，確保勞務(wù)企業(yè)正規(guī)化，法制化。
（四）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商的審核，在招標(biāo)之前對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行考察，在摸清勞務(wù)分包底細(xì)的情況下與其勞務(wù)分包建立協(xié)作關(guān)系，當(dāng)勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)合作過程中又進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核。形成優(yōu)勝劣汰等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于分包商技術(shù)水平等綜合能力比較高的、信譽(yù)好的與其建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
（五）從用工管理方面規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),需要重視和防范的法律風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)合同的擬定與簽訂、企業(yè)規(guī)章制度的擬定與實(shí)施、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整、各種勞務(wù)用工管理流程的設(shè)計(jì)與操作、訴訟仲裁風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和相關(guān)證據(jù)的保全等。作為長(zhǎng)期辦理勞動(dòng)案件、擔(dān)任勞動(dòng)法律顧問的專業(yè)律師，律師就從勞務(wù)用工管理等法律問題和工作總結(jié)出了一套行之有效的解決方案，來確保企業(yè)在勞務(wù)用工管理過程中的每一步的處理都做到合法有據(jù)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)以及操作安排的規(guī)范，提高了企業(yè)勞務(wù)用工管理水平，減少企業(yè)敗訴風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（六）進(jìn)一步健全完善建設(shè)法規(guī)體系，制定有利于建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、競(jìng)爭(zhēng)有序的總承包格局的一系列制度、使市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出、工程擔(dān)保制度的推行、各類市場(chǎng)交易行為和工程建設(shè)活動(dòng)及其管理都有法可依。為適應(yīng)先進(jìn)工程項(xiàng)目模式和建立合理高效的總分包體系的要求應(yīng)以法律為手段，促進(jìn)大中型總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)向管理密集和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為勞務(wù)分包企業(yè)法律地位和市場(chǎng)交易主體地位的真正落實(shí)創(chuàng)造條件，杜絕包工頭用工的形式。
(七)從政策和制度層面解決勞務(wù)派遣用工不規(guī)范問題，使勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定更具操作性和針對(duì)性。同時(shí)，進(jìn)一步加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，及時(shí)糾正和解決勞務(wù)用工中存在的突出問題。深入研究，從實(shí)際國情出發(fā)，形成既有利于企業(yè)用工、促進(jìn)就業(yè)，也有利于維護(hù)勞務(wù)派遣工合法權(quán)益的一種比較規(guī)范的勞務(wù)派遣用工形式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制上研究和解決問題。
公司多年來,與廣大客戶建立了良好的信譽(yù),在確保品種純正,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的,前提下始終以"誠信走天下"的市場(chǎng)觀念,"守信,優(yōu)質(zhì),互利"的原則.
下一條
實(shí)行勞務(wù)的好處
