1、本企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系

企業(yè)上層：他們是施工項目的后院，千萬不能失火。但自古朝野多佞臣，總愛吹些損人利己或不利己的歪風。解決方法是赤膽忠心，獲取上層主要清流信任，多維護勤洞悉，以不變應(yīng)萬變。

項目部：施工員、資料員、材料員....到總工、項目副經(jīng)理，各色人等和人品皆有，是一個小社會。將這個社會不斷推向前進，要學會四個字：恩威并濟。

分包單位、各種材料供應(yīng)商等：他們基本不敢造次。但由于他們是來源于上層關(guān)系，也須注意。但既受制于項目部，那就得守規(guī)矩。對待他們，可經(jīng)常性的用打一巴掌再給個甜棗吃的方式。

自己：如何對待自己，經(jīng)常被忽略，這其實才是所有內(nèi)部關(guān)系里，最重要、最根本的關(guān)系。學習學習再學習，與時俱進不斷進取，方能在上述各種關(guān)系里如魚得水，游刃有余。

2、業(yè)主關(guān)系

現(xiàn)在業(yè)主越來越刁蠻無理、越來越難伺候。 動不動就縮短工期、抬出政治任務(wù)。也難怪，拽著錢袋子就有話語權(quán)。不過于項目經(jīng)理，不能無底線讓步。企業(yè)少盈利可以，但不能虧本。

這個原則下，什么都可以談。項目經(jīng)理需要有高超的談判技巧、充足的個人綜合能力，用完美的施工為自己的說話增磚添瓦，變被動為主動。

3、監(jiān)理關(guān)系

作為業(yè)主關(guān)系在工地的延伸，好比是埋在身邊隨時會響的一顆啞雷，確須好好注意。但反過來想，這豈非是“敵人”主動送上門、主動將弱點暴露給自己的機會？給足面子，不卑不亢吧。我將保質(zhì)保量，你莫吹毛求疵，否則我也有脾氣。

4、設(shè)計關(guān)系

最有可能爭取的關(guān)系。名義上委托于業(yè)主，但行事本質(zhì)卻與自己大致相仿：增加收益。設(shè)計變更等工程變動，少不了他們手筆。一根繩上如何拴倆螞蚱，你需要慢慢體會。

外部關(guān)系

1、政府相關(guān)部門

包括項目所在地附近的地痞流氓、黑社會等等。此類關(guān)系雖拿不上桌面，但確實存在，并且力量不可小覷。對付綠林，好漢不好漢，禮兵款待，----禮儀應(yīng)付不過就搬救兵吧。始終記住安全第一，身體是繼續(xù)革命的本錢。

上述是工程項目經(jīng)理需要處理的一些主要關(guān)系，僅供參考。具體用無定法，不同事件還需區(qū)別對待，靈活處理。